새로운 팀원을 채용할 때 가장 우선적으로 질문해야 하는 질문들을 모아놓았습니다.

초기 단계 스타트업으로서 한명 한명의 맨파워가 중요한만큼 A등급의 팀원만 채용하는 것이 중요합니다. A등급의 팀원은 A등급 이상의 팀원들을 불러오는 반면 B등급의 팀원은 C등과 D등급 이하의 팀원들을 불러오기 때문입니다.

첫날부터 이 사람을 신뢰할 수 있는가?

LOVO의 매니저들은 첫날부터 신입 팀원들에게 100% 신뢰감을 줄 수 있어야 합니다. 같은 선상으로 입사 후보자들이 맡은 업무에 대해서 완전한 자율권을 가질 수 있는지를 판단해야 합니다. 즉, 후보자가 마감일을 맞출 수 있고 다른 팀원들의 시간을 존중할 수 있는지를 판단해야 한다는 뜻입니다.

비행이 24시간 지연될 경우 이 사람과 24시간 공항에서 함께 시간을 보낼 수 있는가? 그리고 그 시간이 즐거울까?

LOVO는 개인의 배경과 스토리가 궁금해져 더 알아가고 싶은 사람을 찾고 있습니다. 또한, 기존 팀원들이 자신의 이야기를 나누기 편한 상대여야 합니다. 공통점이 있는지를 물어보는 것도 한 방법입니다.

이 사람이 지원하는 분야에 전문성을 지니고 있는가?

인터뷰어로서 입사 후보자에게 배울 점이 있을지 스스로 질문해봅시다.

그리고 이 사람이 입사하면 그 사람만의 전문성으로 LOVO에 어떤 기여를 할 수 있을지 생각해봐야 합니다.

얼마나 빠르게 성장하고 LOVO에 적응할 수 있을까?

주니어 레벨의 후보자들뿐이 아니라 좀 더 숙력된 경력을 지닌 후보자들에게도 해당하는 이야기입니다.

스타트업은 기존에 없었던 길을 개척해야 하고 지속적으로 변화하는 환경에 놓여있기 때문에 입사 후보자가 새로운 지식과 방법들을 수용할 수 있는 지적, 비판적 사고력을 지녔는지도 살펴 봐야 합니다.

제품 개발과 소비자 니즈에 관심이 있는 사람인가?

이 얘기를 들으면 놀라울 수도 있지만, 최악의 개발자들은 신기술을 배우는 데에만 흥미를 지닌 사람들입니다. 기술은 사용자들과 소비자들에게 만족을 줄 수 있을 때 가치가 있다는 점을 명심해야 합니다.

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